canli tv izle teknoloji haberleri sagliksen yemek tarifi zayfila danismanlik seo yemek tarifi yemek tarifleri

Giám đốc dự án (PROJECT MANAGER)

THÔNG BÁO KHÓA HỌC BỒI DƯỠNG KIẾN THỨC

 GIÁM ĐỐC TƯ VẤN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG

Căn cứ vào Điều 43, Nghị định 12/2009/NĐ-CP về điều kiện năng lực của Giám đốc tư vấn quản lý dự án đầu tư, trong đó quy định phải có chứng nhận bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình .

Căn cứ Thông tư số 25/2009/TT-BXD ngày 29/07/2009 về việc ban hành chương trình khung và quy chế đào tạo và Quyết định 1019/2009/QĐ-BXD của Bộ Xây dựng về việc công nhận Trường Đại học Mở Tp. HCM là cơ sở đào tạo và cấp chứng nhận bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình.

Viện Quản trị Dự án Hoa Kỳ PMI (Project Management Institute) đưa ra định nghĩa “Dự án là một nỗ lực trong một thời gian ấn định vận dụng kiến thức, áp dụng kỹ năng, sử dụng các công cụ và kỹ thuật vào các họat động dự án để đưa ra một sản phẩm hàng hóa dịch vụ hay một kết qủa độc nhất nào đó”. Có nghĩa là một dự án phải có thời điểm bắt đầu và kết thúc cụ thể (tiến độ, thời gian), có ngân sách ràng buộc (chi phí), có lĩnh vực phạm vi cụ thể (quy mô) và đòi hỏi kết quả thực hiện công việc phải theo yêu cầu (mục tiêu, kết quả).

Nói cách khác, mục tiêu của dự án gồm: Kết quả dự án; Chi phí dự án; Tiến độ dự án; Quy mô dự án.

Tuy nhiên, lãnh đạo một dự án khác với lãnh đạo một doanh nghiệp do mỗi dự án là duy nhất, nó chưa từng được thực hiện trước đó. Người lãnh đạo không thể biết trước đầy đủ chi tiết những công việc phải làm để hoàn thành dự án. Điều này đòi hỏi nhà quản lý dự án phải linh hoạt, sẵn sàng đối phó với mọi bất trắc và đặc biệt có kế hoạch quản lý hệ thống rủi ro tốt nhất, một ước lượng sai dẫn đến toàn bộ dự án sẽ bị sụp đổ ngay khi nó mới bắt đầu. Quy tắc đầu tiên của quản lý dự án là những người tham gia vào dự án phải cùng nhau lên kế hoạch. Nhà quản lý dự án đóng vai trò như một người vận hành. Họ giúp cho các nhóm dự án hoàn thành công việc, tìm ra các nguồn lực khan hiếm, giải quyết các vấn đề cản trở công việc.

Nhằm giúp các Giám đốc dự án (Project Manager – PM) và các cá nhân làm việc trong các lĩnh vực liên quan đến dự án đầu tư xây dựng công trình nắm được các quy định hiện hành, những công cụ và kỹ thuật quản lý dự án tiên tiến đang được áp dụng ở các nước có nền kinh tế phát triển, cũng như các kỹ năng cần thiết của một PM, Trường Đại học Mở TP. HCM đã phối hợp với các giảng viên, chuyên gia quản lý dự án nhiều kinh nghiệm thực tiễn tốt nghiệp Pháp, Úc, Mỹ, Thái Lan… để tổ chức khóa học Giám đốc tư vấn dự án đầu tưQuản lý dự án đầu tư xây dựng công trình với một số thông tin chi tiết như sau:

Nội dung: Chương trình khung do Bộ Xây dựng quy định tại Thông tư 25/2009/TT-BXD và các nội dung về nghiệp vụ quản lý dự án được áp dụng thịnh hành trên thế giới như: Phân tích khả thi dự án; Các nguyên tắc quản lý vòng đời dự án (Project Cycle Management – PCM); Xây dựng bảng logic trong PCM để quản lý tiến độ và chất lượng dự án, Hoạch định các dự án bằng các kiến thức, kỹ năng và công cụ hiệu quả và đang thịnh hành trên thế giới: EVM, Ms project…, Cập nhật các quy định trong quản lý dự án ở Việt Nam. (Đính kèm Nội dung và Ban giảng viên).

Khai giảng K.27: Ngày 16/05/2014;  Tuần học 3 buổi vào các tối 2; 4; 6, từ  18:00 đến 21:00 giờ; Thời gian kéo dài: 2 tháng; Có lớp học ban ngày vào các buổi chiều thứ 3 – 5 và sáng thứ bảy.

Đối tượng: Giám đốc điều hành các cơ quan, đơn vị, Ban QLDA, các cơ quan đơn vị là chủ đầu tư; Giám đốc Dự án, Giám đốc Đầu tư, Trưởng, Phó các phòng ban Công ty, Đội ngũ Cán bộ kế cận. Cá nhân làm việc trong các lĩnh vực liên quan đến dự án đầu tư xây dựng có trình độ từ trung cấp trở lên

Đăng ký tại:

o Viện Nghiên cứu Khoa học lãnh đạo và Quản trị doanh nghiệp; 275 Nguyễn Trãi, Phường Nguyễn Cư Trinh, Quận 1, Tp.HCM, ĐT: 38.38.6520; 667.84.867 – 667.84.967 – 667.81.867; Tel/Fax: 38.38.6521; E-mail: leadman@leadman.edu.vn

o Trường Đại học Mở Tp.HCM, 97 Võ Văn Tần, Q.3 (P.205); ĐT: 39.300.255 – 35.098.064; 39.300.210( 205); Tel/Fax: 39.300.845; E-mail: cpa@ou.edu.vn; www.cpa.edu.vn.

Chứng nhận: Học viên hoàn thành khóa học sẽ được cấp 2 chứng nhận: Chứng nhận Giám đốc dự ánChứng nhận bồi dưỡng nghiệp vụ Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình theo quy định của Thông tư 25/2009/TT-BXD của Bộ Xây dựng ban hành ngày 29/07/2009.

Chi phí trọn khóa: 3.000.000 đồng/học viên, bao gồm: đầy đủ tài liệu các môn học; một số phần mềm ứng dụng trong quản lý dự án, thẩm định dự án đầu tư, đĩa CD-ROM của khóa học; trang thiết bị học tập tiện nghi.

BAN TỔ CHỨC CHƯƠNG TRÌNH

 

CHƯƠNG TRÌNH KHOÁ HỌC VÀ BAN GIẢNG VIÊN

(GIÁM ĐỐC TƯ VẤN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG)

 

STT

Nội dung

 

Ban giảng viên

Phần I: Những nội dung theo Thông tư 25/2009/TT-BXD

01

Tổng quan về dự án đầu tư xây dựng công trình, Những vấn đề chung

  • Giới thiệu tổng quan các văn bản quy phạm pháp luật liên quan đến dự án đầu tư xây dựng công trình
  • Khái niệm về dự án đầu tư xây dựng công trình
  • Nguyên tắc quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
  • Phân loại dự án đầu tư xây dựng công trình
  • Mục tiêu, yêu cầu của QLDA đầu tư xây dựng CT
  • Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình (Quản lý tiến độ,  chất lượng, chi phí, an toàn lao động và môi trường xây dựng, quản lý rủi ro, các nội dung quản lý khác)
  • Các hình thức QLDA đầu tư xây dựng công trình

4

PGS TS Nguyễn Văn Hiệp

ThS Trần Trung Hậu

PGS.TS Lưu Trường Văn

KS Vương Hoàng Thanh

 

02

Trình tự, thủ tục thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình

  • Lập, thẩm định, phê duyệt dự án đầu tư xây dựng công trình
  • Thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình
  • Thiết kế xây dựng công trình; Giấy phép xây dựng
  • Quản lý thi công xây dựng công trình
  • Nghiệm thu, bàn giao đưa công trình vào sử dụng
  • Điều chỉnh dự án đầu tư xây dựng công trình
  • Điều kiện năng lực của tổ chức, cá nhân trong hoạt động xây dựng
  • Quyền và nghĩa vụ của các chủ thể tham gia thực   hiện dự án đầu tư xây dựng công trình

4

PGS TS Nguyễn Văn Hiệp

KS Vương Hoàng Thanh

ThS Trần Trung Hậu

PGS.TS Lưu Trường Văn

03

Lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng

  • Mục đích, yêu cầu của lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng
  • Các hình thức lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng
  • Trình tự, thủ tục lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng
    • Lập, trình kế hoạch đấu thầu, hồ sơ mời thầu
    • Tổ chức đấu thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu
    • Phê duyệt và công bố kết quả đấu thầu
    • Đàm phán, thương thảo và ký kết hợp đồng

4

ThS Nguyễn Hồng văn

ThS Lê Trung Nghĩa

ThS Lê Quốc Thành

04

Hợp đồng trong hoạt động xây dựng

  • Nguyên tắc ký kết hợp đồng xây dựng
  • Các loại hợp đồng trong hoạt động xây dựng
  • Hồ sơ và nội dung của hợp đồng xây dựng
  • Quản lý thực hiện hợp đồng xây dựng
  • Thanh toán, quyết toán hợp đồng xây dựng
  • Xử lý tranh chấp hợp đồng

4

PGS.TS Lưu Trường Văn

KS Vương Hoàng Thanh

ThS Lê Trung Nghĩa

05

Quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng công trình

  • Xác định các công việc và sắp xếp trình tự thực hiện các công việc của dự án
  • Dự trù thời gian và nguồn lực của dự án
  • Lập, phê duyệt tiến độ của dự án
  • Quản lý tiến độ của dự án

4

TS Lương Đức Long

PGS.TS Lưu Trường Văn

ThS Trần Trung Hậu

06

Quản lý chất lượng của dự án đầu tư xây dựng công trình.

  • Quản lý chất lượng khảo sát xây dựng
  • Quản lý chất lượng thiết kế công trình xây dựng
  • Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình (bao gồm cả mua sắm vật tư, thiết bị)
  •  Lập và lưu trữ hồ sơ hoàn thành công trình

Các phương pháp quản lý chất lượng

  • Lập kế hoạch quản lý chất lượng
  • Lập hệ thống quản lý chất lượng
  • Các biện pháp đảm bảo chất lượng; kiểm soát chất lượng

8

ThS Phạm Sanh

TS Lương Đức Long

ThS Lâm Văn Phong

 

07

Quản lý chi phí dự án.

  • Nguyên tắc quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình. Nội dung chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình
  • Lập tổng mức đầu tư; Lập dự toán xây dựng công trình
  • Định mức kinh tế kỹ thuật trong đầu tư xây dựng công trình và giá xây dựng công trình
  • Các phương pháp kiểm soát chi phí đầu tư xây dựng công trình

4

TS Lương Đức Long

PGS.TS Lưu Trường Văn

ThS Trần Trung Hậu

08

Quản lý an toàn lao động, môi trường xây dựng và quản lý rủi ro trong thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình

  • Quản lý an toàn lao động, môi trường xây dựng
  • Quyền và trách nhiệm của các bên trong quản lý an toàn lao động và môi trường xây dựng
  • Kế hoạch quản lý an toàn lao động và môi trường xây dựng. Các biện pháp kiểm soát và đảm bảo an toàn lao động và môi trường xây dựng
  • Quản lý rủi ro trong thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình
  • Nhận dạng và phân tích các loại rủi ro
  • Lập kế hoạch quản lý rủi ro
  • Các biện pháp kiểm soát và đối phó với rủi ro
  • Bảo hiểm trong hoạt động xây dựng

4

ThS Trần Trung Hải

TS Lương Đức Long

PGS.TS Lưu Trường Văn

09

Thanh quyết toán vốn đầu tư

  • Thanh toán vốn đầu tư xây dựng công trình: Nguyên tắc, căn cứ thanh toán vốn đầu tư
  • Tạm ứng vốn đầu tư. Thanh toán khối lượng hoàn thành; Quy trình, thủ tục thanh toán
  • Trách nhiệm, quyền hạn của Ban Quản lý dự án, Chủ đầu tư, nhà thầu
  • Quyết toán vốn đầu tư xây dựng công trình:
  • Khái niệm và phân loại quyết toán
  • Nội dung báo cáo quyết toán và hồ sơ trình duyệt quyết toán. Trình tự, thủ tục quyết toán vốn đầu tư. Thẩm tra, phê duyệt quyết toán vốn đầu tư. Trách nhiệm, quyền hạn của Ban Quản lý dự án, Chủ đầu tư, nhà thầu

4

ThS Vũ Quang Lãm

ThS Lương Văn Cảnh

ThS Phạm Sanh

Phần 2: Các nội dung kiến thức về Quản lý dự án

10

Các khái niệm cơ bản, tổng quát về QLDA:

  • Giới thiệu các khái niệm dự án, quản lý dự án, quản lý dự án, vòng đời dự án. 9 nội dung QLDA theo mô hình của PMI
  • Giới thiệu các khái niệm dự án xây dựng, quản lý dự án xây dựng. Các bên tham gia trong một dự án xây dựng.
  • Vai trò và nhiệm vụ của các bên liên quan trong các giai đoạn của tiến trình QLDA .
  • Vai trò của Chủ nhiệm dự án (Project manager) trong các chức năng QLDA

4

PGS.TS Lưu Trường Văn

ThS Trần Trung Hậu

Trưởng phòng, BQL các DA nâng cấp đô thị

ThS Đỗ Năng Tuyến

Giám đốc BQLDA Vincom

Nội dung của công tác lập dự án đầu tư:

  • Điều tra khảo sát thu thập thông tin
  • Lập dự án: kỹ năng lập dự án đầu tư xây dựng công trình
  • Nội dung dự án đầu tư. Lập báo cáo kinh tế kỹ thuật
  • Chức năng, nhiệm vụ của Chủ nhiệm lập dự án
  • Kỹ năng bảo vệ dự án

4

ThS Lương Văn Cảnh

Giám đốc BQLDA Bưu điện Tp. HCM

02

Cơ cấu phân chia công việc trong QLDA; Ước lượng tổng mức đầu tư và chi phí kiến thiết cơ bản khác trong QLDA:

  • Các công việc chủ yếu, WBS.
  • Dự toán chi phí cho dự án, các cách thức ước lượng tổng mức đầu tư dự án
  • Ước lượng chi phí kiến thiết cơ bản khác theo điều kiện VN điều kiện Việt Nam và thế giới.

4

ThS Trần Trung Hậu

Trưởng phòng, BQL các DA nâng cấp đô thị

03

Vòng đời dự án (Project Cycle Management  – PCM); Phương pháp bảng logic trong PCM

  • Các giai đoạn của vòng đời dự án. Các nguyên tắc quản lý vòng đời dự án
  • Các giai đoạn thiết lập bảng logic. Những nội dung trong giai đoạn phân tích. Những nội dung trong giai đoạn lập kế hoạch
  • Sử dụng bảng logic để xây dựng tiến độ hoạt động và tiến độ nguồn lực

4

Ths Phạm Sanh

BQLDA Cầu Phú Mỹ và Xa lộ Đông Tây

04

Hoạch định và Quản lý tiến độ (tiếp theo)

  • Hoạch định và lập tiến độ cho dự án.
  • Các kỹ thuật và công cụ lập tiến độ dự án.
  • Mã hóa các công việc trong tiến  độ.

4

TS Lương Đức Long

05

Quản trị nhân sự trong QLDA

  • Tổ chức nhân sự trong Ban QLDA
  • Các kiểu cấu trúc của tổ chức
  • Các mô hình cấu trúc thông dụng

4

PGS.TS Lưu Trường Văn

Ths Phạm Sanh

06

Thẩm định các mục tiêu của QLDA bằng phương pháp ma trận tương tác

  • Xây dựng các chỉ số thẩm tra (OVI) và các nguồn thẩm tra (SOV)
  • Nguyên tắc SMART khi thẩm tra OVI

4

Ths Phạm Sanh

07

Quản lý rủi ro và hệ thống thông tin trong QLDA dưới quan điểm của nhà quản lý (tiếp theo)

  • Quy trình và kế hoạch quản lý rủi ro.
  • Định tính và định lượng rủi ro; Các biện pháp đối phó rủi ro. Change order – một công cụ trong quản lý rủi ro
  • Thiết lập hệ thống thông tin dự án, các thành phần của hệ thống thông tin dự án
  • Đặc điểm của hệ thống thông tin dự án, các bên tham gia vào hệ thống thông tin và nhu cầu thông tin trong dự án
  • Các biểu mẫu và phần mềm trong quản lý hệ thống thông tin dự án
  • Sự giao tiếp thông tin và cách thức trao đổi thông tin trong dự án

4

TS Lương Đức Long

08

Theo dõi và kiểm soát tiến trình dự án bằng EVN

  • Hệ thống quản lý chi phí
  • Cập nhật tiến độ & hệ thống quản lý “giá trị kiếm được” (Earned Value) của dự án.
  • Kiểm soát tiến trình dự án theo kiểu tuyến tính. Tích hợp chi phí, công việc và thời gian để kiểm soát tiến trình dự án.
  • Ma trận phần trăm hoàn thành dự án

4

Ths Phạm Sanh

BQLDA Cầu Phú Mỹ và Xa lộ Đông Tây

09 + 10

Quản lý tài chính trong QLDA

  • Phân tích tính khả thi kinh tế, kỹ thuật, xã hội và môi trường của các phương án – dự án.
  • Lựa chọn phương án – dự án.
  • Tổng quan về thẩm định tài chính dự án Báo cáo tài chính dưới góc nhìn của nhà quản trị
  • Các tiêu chí đánh giá: khả năng trả nợ ngắn hạn, khả năng sinh lời, rủi ro nợ dài hạn
  • Ý nghĩa của các dòng tiền (CF); Ngân lưu dự án

8

Ts. Nguyễn Tấn Bình

Giảng viên Chương trình Fulbright

ThS Nguyễn Thanh Nhã

Tổng Giám đốc Công ty Xây dựng, Đồng giảng viên Chương trình Fulbright

11

Kết thúc dự án quy trình và thủ tục hoàn công công trình

  • Kết thúc dự án: khi nào, phải làm gì?
  • Trách nhiệm các bên khi kết thúc dự án
  • Thanh lý hợp đồng. -   Báo cáo kết thúc dự án: biểu mẫu, nội dung.

4

KS Vương Hoàng Thanh

12

Quản lý chi phí trong QLDA; (Kinh nghiệm thực tiễn đáng giá trong QLDA)

4

ThS Châu Đạt

Tổng GĐ Meinhardt

13

  • Bài học thất bại, thành công của dự án và các mối quan hệ giữa chủ đầu tư, Ban QLDA và nhà thầu
  • Mạn đàm về phong thuỷ, phút tĩnh tâm của người giám đốc

4

ThS Đỗ Năng Tuyến

Giám đốc BQLDA Vincom

ThS Nguyễn Hồng Thanh

ThS Nguyễn Duyên Linh

14

Giới thiệu các phần mềm hỗ trợ quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình, Phần mềm Ms Project, Primavera

4

15

Báo cáo chuyên đề cuối khóaKiểm tra cuối khóa

8

 

Tổng cộng 

106

 

Subscribe

Subscribe to our e-mail newsletter to receive updates.

No comments yet.

Leave a Reply

You must be logged in to post a comment.

Tắt Thông Báo [X]
Thông báo đã có Chứng nhận các khóa học:MSProject K16, QLDA K.20, KSĐG K.20, GSTC K.27, CHT K.43, ATLĐ K.26 và ĐT K.13. Kính mời các Anh/Chị đến nhận chứng nhận tại Viện Leadman - 275 Nguyễn Trãi, Q.1. Trân trọng,