Khóa học Giám đốc Điều hành – CEO

Đăng ký

THÔNG BÁO KHÓA HỌC BỒI DƯỠNG KIẾN THỨC VÀ KỸ NĂNG

GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH

(Phương châm hiểu “cứng” biết “mềm”)

Trong một phát biểu gần đây, hôm 20/5/2010 Tổng thống Mỹ Barack Obama khẳng định: “Tài sản quý nhất của đất nước chính là con người…”. Trong kinh doanh cũng vậy, một khi 2 công ty cùng ngành có cùng tính chất và phạm vi hoạt động mà một công ty tạo ra hiệu quả cao hơn thì chúng ta hãy nghĩ ngay đến yếu tố con người. Tài sản con người, đặc biệt là các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tất nhiên không tự bẩm sinh mà phải từ đầu tư, qua rèn luyện, khiêm tốn học hỏi và không ngừng hoàn thiện.

Là người điều hành công ty, GĐĐH sử dụng quyền lực của người lãnh đạo để đưa con tàu doanh nghiệp đạt được những mục tiêu kinh doanh.

Trong môi trường kinh doanh ngày càng phẳng, kết nối ngày càng mạnh mẽ với thị trường toàn cầu nhiều thay đổi, biến động bất ngờ, việc điều hành công ty đòi hỏi giám đốc không chỉ nắm vững những kiến thức và kỹ năng quan trọng của nghề quản trị, mà còn biết vận dụng, sử dụng những kỹ năng mềm trong nghệ thuật lãnh đạo, điều hành công ty.

Viện nghiên cứu Khoa học lãnh đạo và Quản trị doanh nghiệp (Leadman-sri) trực thuộc Hiệp hội Doanh nghiệp Tp. Hồ Chí Minh phối hợp với Trung tâm CPA tổ chức Khóa học bồi dưỡng kiến thức và kỹ năng Giám đốc điều hành – CEO K.7, với các nội dung như sau:

  • Đặc điểm khoá học
  • Điểm khác biệt đầu tiên của khoá học là tính cụ thể và có thể ứng dụng. Do vậy, so với các chương trình CEO khác, các nội dung thuộc kiến thức chung sẽ được bỏ qua. Thay vào đó, mặc dù vẫn tương tác và “trao đổi hai chiều” nhưng mỗi chuyên đề sẽ giải quyết từng kiến thức cụ thể, rõ ràng và có thể áp dụng ngay sau buổi học.
  • Thứ hai, chương trình học qua thực tiễn, trải nghiệm thực tế sẽ giúp học viên giải quyết những vấn đề đang gặp khó khăn trong điều hành doanh nghiệp thông qua quá trình làm báo cáo tốt nghiệp, tham quan thực tế doanh nghiệp.
  • Thứ ba, hỗ trợ học viên tham gia các buổi hội thảo, báo cáo chuyên đề, tham gia CLB Giám đốc Doanh nghiệp thuộc Hiệp Hội Doanh nghiệp TPHCM, là nơi gặp gỡ, giao lưu và chia xẻ những kinh nghiệm, bài học của các doanh nhân.
  • Mục tiêu khóa học

Sau khi hoàn thành khóa học, học viên có thể nắm vững và vận dụng những kiến thức và kỹ năng “cứng” và “mềm” trong điều hành doanh nghiệp, cụ thể là:

  • Kiến thức pháp luật có liên quan đến hoạt động doanh nghiệp, trong đó có vấn đề lao động; kiến thức về thuế dành cho nhà quản trị;
  • Phân tích quản trị tài chính, nhấn mạnh quản trị tài chính ngắn hạn (short-term financial management) quản trị dòng tiền mặt (cash flows management); phương pháp đọc hiểu nhanh các báo cáo tài chính dành cho nhà quản trị. Phân tích biến động chi phí, dự báo chi phí và kiểm soát chi phí (cost management);
  • Lập kế hoạch kinh doanh; Quản trị marketing; Xây dựng và phát triển thương hiệu, Quản trị nhân sự.
  • Quản trị công ty bằng hệ thống kiểm soát (corporate governance), kiểm soát chất lượng (quality management); và Xây dựng văn hóa doanh nghiệp;
  • Những kỹ năng lãnh đạo chủ yếu: Tư duy lãnh đạo;Tư duy chiến lược; Hiểu con người trong công việc; Giải quyết vấn đề hệ thống và sáng tạo.
  • Giảng viên: (giới thiệu bên dưới) là những chuyên gia hàng đầu trong ngành tài chính, quản trị và các lĩnh vực khác hiện đang giảng dạy tại các Chương trình ưu tú và các trường đại học ở Tp. Hồ Chí Minh.
  • Nội dung chương trình: (giới thiệu bên dưới)
  • Đối tượng: Ban Giám đốc, Chủ doanh nghiệp, CB điều hành doanh nghiệp; Lãnh đạo phòng, ban công ty, đội ngũ CB – Chuyên viên kế cận.
  • Liên hệ, đăng ký:
    • Viện Nghiên cứu Khoa học lãnh đạo và Quản trị doanh nghiệp; 275 Nguyễn Trãi, Phường Nguyễn Cư Trinh, Quận 1, Tp.HCM, ĐT: 38.38.6520; 667.84.867 – 667.84.967; Tel/Fax: 38.38.6521; E-mail: leadman@edu.vn
    • Trung tâm CPA, 97 Võ Văn Tần, Q.3, Phòng 203 (Lầu 2); ĐT: 39.300.255 – 35.098.064; 39.300.210 (203); Tel/Fax: 39.300.845; E-mail: cpa@ou.edu.vn; cpa.edu.vn.
  • Chi phí khóa học:
  • Chi phí trọn khoá: 9.000.000 đồng/học viên (giảm 20% chi phí đối với thành viên Hiệp hội Doanh nghiệp Tp.HCM);
  • Chi phí đã bao gồm: đầy đủ tài liệu học tập; một số phần mềm ứng dụng trong thẩm định dự án đầu tư, phân tích tài chính, dự báo dòng tiền mặt ngắn hạn; CD-ROM khóa học; Tea-break; …

  

 

 

 

 

 

 

 

Giới thiệu Ban giảng viên (A,B,C,…)

  • Nguyễn Tấn Bình, Giảng viên Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright, Viện phó Viện LEADMAN
  • Dương Diễm Châu, Sở Nội vụ Tp. HCM.
  • Diệp Dũng, Giảng viên Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright; Tổng giám đốc Công ty đầu tư tài chính nhà nước – Tp.HCM (HFIC).
  • Phan Đức Dũng, Giảng viên Khoa Kinh tế – Đại học Quốc Gia Tp.HCM.
  • Đinh Thái Hoàng, Giảng viên Đại học Kinh tế.
  • Nguyễn Duyên Linh, Giảng viên Khoa Kinh tế, Đại học Nông Lâm.
  • Phan Hiển Minh, Giảng viên Đại học Mở; Đồng Giảng viên Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright; Trưởng phòng, Cục thuế Tp.HCM.
  • Ths. Lê Minh Nhựt, Giảng viên đại học Mở; Luật sư đoàn Tp. HCM.
  • Nguyễn Anh Ngọc, Phó Giám đốc Trung tâm ITBC
  • Trần Minh Trọng, Giảng viên CPA/ĐHM; Giám đốc Trung tâm Phát Triển Nguồn Nhân lực HD-LEADMAN.
  • TS Trịnh Quốc Trị, Chủ tịch Vita-share
  • TS Đoàn Đình Hoàng, Giám đốc Tư vấn xây dựng thương hiệu doanh nghiệp


CHƯƠNG TRÌNH KHOÁ HỌC

 

STT

 

CHUYÊN ĐỀ Số

buổi

GIẢNG VIÊN
01 Khởi sự doanh nghiệp và Giám đốc điều hành

–        Tại sao phải là nhà khởi lập doanh nghiệp

–        Những gì là cần thiết cho một Giám đốc điều hành – CEO

1 Nguyễn Tấn Bình
02 Pháp luật về kinh tế dành cho giám đốc

–        Các luật pháp kinh tế liên quan trong hoạt động của doanh nghiệp

–        Hợp đồng và giải quyết tranh chấp hợp đồng

–        Tình huống thực tế

2 Lê Minh Nhựt
03 Tài chính dành cho giám đốc

–                 Báo cáo tài chính dưới góc nhìn của nhà quản trị

–        Phân tích và quản trị dòng tiền

–        Các tiêu chí đánh giá tình hình tài chính

–        Kế hoạch tài chính ngắn hạn

–        Dự báo tiền mặt hằng tháng (theo quý)

–        Tái cấu trúc dưới góc độ tài chính

3 Nguyễn Tấn Bình

Phan Đức Dũng

04 Giới thiệu về Luật thuế và báo cáo thuế dành cho giám đốc

–        Các luật thuế căn bản có liên quan

–        Đọc và phân tích báo cáo thuế

–        Tình huống thực tế

2 Phan Hiển Minh

 

05 Kỹ năng quản trị và phát triển tư duy và kỹ năng lãnh đạo Hiểu con người trong công việc; Lập kế hoạch và tổ chức công việc

–        Tư duy lãnh đạo

–        Kỹ năng giải quyết vấn đề hệ thống và sáng tạo.

–        Hiểu con người trong công việc

 

2 Trần Minh Trọng

 

06 Quan hệ công chúng và truyền thông giao tiếp.

–        Những vấn đề cơ bản về giao tiếp: các yếu tố ảnh hưởng đến giao tiếp

–                 Xây dựng môi trường giao tiếp tích cực nơi công sở

–        Các chiến lược trong giao tiếp: ứng xử với 6 chiếc nón kỳ diệu, nguyên tắc “win-win’ trong giao tiếp, nghệ thuật nói không

–        Thuyết phục người khác

1 Trần Minh Trọng
07 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

–        Cấu trúc 3 lớp của văn hóa doanh nghiệp

–        Vai trò của lãnh đạo trong việc xây dụng văn hóa doanh nghiệp

1 Trịnh Quốc Trị

Trần Minh Trọng

08 Phân tích và dự báo chi phí

–        Chi phí với kế toán viên và với nhà quản trị Phân tích biến động chi phí

–        Dự báo chi phí kinh doanh

–        Phân tích điểm hoà vốn

–        Phân tích cơ cấu chi phí và rủi ro

2 Phan Đức Dũng

Nguyễn Bảo Linh

09 Quản trị marketing, thương hiệu doanh nghiệp

–        Những vấn đề căn bản

–        Chiến lược và chính sách kinh doanh

–        Kỹ năng nghiên cứu thị trường

–        Thương hiệu sản phẩm, chính sách marketing thương hiệu

2 Đoàn Đình Hoàng

Nguyễn Văn Thi

10 Xây dựng đội ngũ và đội ngũ kinh doanh giỏi

–                 Xây dựng đội nhóm và kỹ năng làm việc nhóm

–                 Phẩm chất của nhân viên kinh doanh, tuyển dụng và đào tạo đội ngũ nhân viên kinh doanh

–                 Xây dựng đội ngũ nhân viên kinh doanh giỏi và hiệu quả.

1 Tạ Thị Mỹ Linh

Trần Minh Trọng

 

11 Thẩm định dự án và quyết định đầu tư

–        Khung thẩm định dự án

–        Báo cáo dòng tiền dự án

–        Các chỉ tiêu thẩm định dự án

–        Phân tích rủi ro dự án

3 Đặng Văn Thanh

Nguyễn Tấn Bình

Huỳnh Thanh Điền

12 Quản trị nhân sự và phát triển nguồn nhân lực

–        Tổng quát về quản trị nhân lực, các triết lý, mục tiêu, nội dung quản trị nhân lực

–        Chân dung người làm quản trị nhân lực

–        Phòng nhân sự: mô hình và chức năng

–        Quy trình hoạch định nhân lực

–        Tuyển dụng: Chính sách, quy trình, các kỹ năng, phương pháp phỏng vấn

2 Tạ Thị Mỹ Linh Dương Diễm Châu
13 Quản trị chiến lược và xây dựng chiến lược phát triển công ty

–        Quản trị chiến lược dành cho Giám đốc điều hành

–        Tư duy chiến lược và xây dựng chiến lược của công ty, doanh nghiệp

2 Nguyễn Anh Ngọc
14 Chuyên đề: Mạn đàm về phong thủy

–        Phút tĩnh tâm của người giám đốc

1 Nguyễn Duyên Linh
18 Trình bày đề cương cuối khóa, góp ý để hoàn thiện báo cáo cuối khóa 1 Trần Minh Trọng
19 Báo cáo chuyên đề cuối khóa: Học viên thực hiện báo cáo chuyên đề tốt nghiệp, Trình bày báo cáo cuối khóa (cá nhân hoặc nhóm). 2 Phòng đào tạo
Tổng cộng (28 – 31 buổi) 34  

Sau khi hoàn thành khóa học, học viên có thể nắm vững và vận dụng những kiến thức và kỹ năng “cứng” và “mềm” trong điều hành doanh nghiệp, cụ thể là:

  • Kiến thức pháp luật có liên quan đến hoạt động doanh nghiệp, trong đó có vấn đề lao động; kiến thức về thuế dành cho nhà quản trị;
  • Phân tích quản trị tài chính, nhấn mạnh quản trị tài chính ngắn hạn (short-term financial management) quản trị dòng tiền mặt (cash flows management); phương pháp đọc hiểu nhanh các báo cáo tài chính dành cho nhà quản trị. Phân tích biến động chi phí, dự báo chi phí và kiểm soát chi phí (cost management);
  • Lập kế hoạch kinh doanh; Quản trị marketing; Xây dựng và phát triển thương hiệu, Quản trị nhân sự.
  • Quản trị công ty bằng hệ thống kiểm soát (corporate governance), kiểm soát chất lượng (quality management); và Xây dựng văn hóa doanh nghiệp;
  • Những kỹ năng lãnh đạo chủ yếu: Tư duy lãnh đạo;Tư duy chiến lược; Hiểu con người trong công việc; Giải quyết vấn đề hệ thống và sáng tạo.

Ban Giám đốc, Chủ doanh nghiệp, CB điều hành doanh nghiệp; Lãnh đạo phòng, ban công ty, đội ngũ CB – Chuyên viên kế cận.

Download Tài Liệu Khóa học dl