Khóa học quản trị nguồn nhân lực

Đăng ký

Một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô nghĩa nếu không có một bộ máy tổ chức “Đúng người – đúng việc”. Từ thực tiễn phát triển kỳ diệu của các quốc gia không có nguồn tài nguyên dồi dào như Nhật Bản và Singapore cho thấy yếu tố quan trọng nhất đó chính là con người. Chúng ta không phủ nhận vai trò của các lĩnh vực khác như quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị hành chính, kế toán,… nhưng rõ ràng quản trị nhân sự đóng vai trò rất quan trọng trong mọi doanh nghiệp. Bất cứ cấp quản trị nào cũng phải biết quản trị nhân viên của mình.

Quản trị nhân sự là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn. Nó bao gồm nhiều vấn đề như tâm sinh lý, xã hội, đạo đức, việc trả lương…Nó là sự hòa trộn giữa khoa học và nghệ thuật – nghệ thuật quản trị con người, phát huy hết khả năng trong mỗi cá thể, tạo nên sức mạnh từ sự kết hợp trong tập thể. Công việc quản trị không hề dễ dàng khiến cho vai trò của nhà quản trị trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.

Nhằm góp phần cập nhật kiến thức, bồi dưỡng kỹ năng nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ quản lý nhân sự, các nhà quản trị tại các công ty, tổ chức kinh tế; Viện Nghiên cứu Khoa học Lãnh đạo và Quản trị doanh nghiệp trực thuộc Hiệp hội doanh nghiệp Tp. HCM và Trường Đại học Mở Tp. HCM kết hợp tổ chức khóa học Quản trị nguồn nhân lực với một số thông tin chi tiết như sau:
* Ban giảng viên:
Gồm các giảng viên ở các trường đại học và viện nghiên cứu có uy tín, cán bộ quản lý nhân sự tại Tổng Công ty và Tập đoàn kinh tế. (Xem chương trình khóa học và ban giảng viên).
– Chứng chỉ tốt nghiệp: Viện Nghiên cứu khoa học lãnh đạo và Quản trị doanh nghiệp, Hiệp hội Doanh nghiệp Tp. Hồ Chí Minh cấp.
– Đăng ký và học tại: Viện Nghiên cứu Khoa học lãnh đạo và Quản trị doanh nghiệp; 275 Nguyễn Trãi, Phường Nguyễn Cư Trinh, Quận 1, Tp.HCM, ĐT: 38.38.6520; 667.84.867 – 667.84.967 – 667.81.867; Tel/Fax: 38.38.6521; E-mail: leadman@leadman.edu.vn
Các thông tin khác, xin vui lòng liên hệ các số điện thoại, fax, E-mail, website nêu trên.
VIỆN LEADMAN – SRI

 

Nội dung chương trình đào tạo:

Nội dung/Thời lượng tiết/Giảng viên.

* Nội dung khóa học: Chương trình đào tạo bao gồm 8 chuyên đề và một báo cáo cuối khóa học. Chương trình được chia thành 3 nhóm học phần:
– Nhóm học phần 1: Những kiến thức và kỹ năng về Quản trị nguồn nhân lực, bao gồm các chuyên đề về Quản trị nguồn nhân lực, Tuyển dụng và tuyển chọn nhân viên, Hoạch định và quản lý hệ thống lương bổng, Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực…
– Nhóm học phần 2: Những kiến thức và kỹ năng về con người, bao gồm các chuyên đề về Hành vi tổ chức, Xây dựng tổ nhóm làm việc hiệu quả, Truyền thông và giao tiếp trong tổ chức.
– Nhóm học phần 3: Những kiến thức và kỹ năng bổ trợ, bao gồm các chuyên đề về Pháp luật lao động, giải quyết tranh chấp lao động; Thuế thu nhập, BHXH và y tế; Quản lý hệ thống thông tin nhân sự.

1. Nhóm kiến thức và kỹ năng quản trị nguồn nhân lực

– Tổng quát về quản trị nhân lực (mục tiêu, nội dung, các triết l‎ý )
– Mô hình và chức năng Phòng Nhân sự tại TCT,
– Chân dung người làm công tác nhân sự.
– Hoạch định nhân lực: dự báo cung, cầu nhân lực, biện pháp điều chỉnh chênh lệch
Thời lượng tiết: 8
Giảng viên: ThS Trần Thanh Hải, Giám đốc Nhân sự Scancom, ThS Trần Hoa Phúc Chân, Trợ lý Tổng GĐ về nhân sự
– Tổ chức nhân sự: Phân tích công việc , mối quan hệ giữa các bộ phận, phòng ban, quan hệ Mẹ-Con;
– Tuyển dụng: Chính sách, quy trình, các phương pháp phỏng vấn, vấn đề hội nhập người mới
– Ứng dụng của tin học trong quản trị nhân lực
Thời lượng tiết: 4
Giảng viên: ThS Trần Hoa Phúc Chân, ThS Phan Lê Vinh (GV Trường ĐH Lao động Tiền lương)
– Quản lý và đánh giá năng lực của nhân viên
– Xây dựng hệ thống quản lý, đánh giá và cải tiến năng lực làm việc của nhân viên
– Mô hình đánh giá năng lực làm việc theo hệ thống MBO
– Động viên, tạo động lực làm việc cho nhân viên
Thời lượng tiết: 8
Giảng viên: ThS Dương Diễm Châu (Sở Nội vụ Tp. HCM)
– Hoạch định và quản lý hệ thống lương bổng trong doanh nghiệp
– Các cơ sở trả lương (dựa trên kỹ năng, công việc hay năng lực thực tế)
– Xây dựng định mức lao động, phân tích đánh giá công việc
– Nghiên cứu cơ cấu trả lương, thưởng theo triết lý 3P
– Quy trình xây dựng hệ thống tiền lương, hệ thống đánh giá, trả công
– Xây dựng thang bảng lương và quy chế lương của công ty, chính sách tiền lương và phúc lợi của công ty
Thời lượng tiết: 8
Giảng viên: TS Vũ Việt Hằng (Phó trưởng Khoa QTKD), ThS Phan Lê Vinh
– Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
– Những nguyên tắc, phương pháp và quy trình thực hiện việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
– Quy trình hoạch định và phát triển nghề nghiệp
– Đánh giá hiệu quả đào tạo
Thời lượng tiết: 4
Giảng viên: ThS Dương Diễm Châu.

2. Nhóm kiến thức và kỹ năng về con người

– Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định
– Vai trò của người lãnh đạo, các kỹ năng của người lãnh đạo, lãnh đạo theo tình huống và nhân sự
– Kỹ năng điều hành hội họp, hội nghị;
– Lập kế hoạch triển khai công việc, từ ý tưởng đến hành động
– Ủy quyền hiệu qủa để nâng cao hiệu suất công việc
– Động viên nhân viên để nâng cao tinh thần và hiệu quả công việc
– Xây dựng tổ nhóm làm việc hiệu quả, những yếu tố tạo nên tổ nhóm làm việc hiệu quả, xử lý xung đột
– Đàm phán và thương lượng hiệu quả, hợp tác và đạt được mục tiêu kỳ vọng
Thời lượng tiết: 16
Giảng viên: ThS Trần Thanh Hải, ThS Trần Minh Trọng (GĐ Quỹ hỗ trợ Công nhân).

3. Nhóm kiến thức và kĩ năng bổ trợ

– Pháp luật lao động và giải quyết tranh chấp lao động
– Hợp đồng lao đồng, tranh chấp lao động, công đoàn và thỏa ước lao động tập thể, an toàn và vệ sinh lao động
– Bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế
Thời lượng tiết: 12
Giảng viên: LS ThS Lê Minh Nhựt
– Những nội dung liên quan luật thuế thu nhập cá nhân, cách tính thuế và khai báo thuế thu nhập.
Thời lượng tiết: 4
Giảng viên: TS Phan Hiển Minh (TP, Cục Thuế Tp. HCM), TS Lê Xuân Quang (GV Đại học Mở)

4. Báo cáo cuối khóa

Học viên nghiên cứu ứng dụng một trong những đề tài có liên quan nhằm mục đích nâng cao kiến thức và ứng dụng trong công việc thực tiễn.
Thời lượng tiết: 4
Giảng viên: Phòng đào tạo

Tham gia những khóa học do Viện tổ chức, các học viên sẽ được:

– Cung cấp miễn phí các bài giảng, tài liệu học tập. Cuối khoá mỗi học viên sẽ nhận được một dĩa CD-ROM chứa đựng toàn bộ các bài giảng, tài liệu liên quan, một số các phần mềm ứng dụng có liên quan tới khóa học.

– Với tài liệu được phát trước, trong từng buổi giảng, các học viên có quyền thảo luận, tranh cãi, và thực hành những tình huống thực tế với các giảng viên và bạn học. Những ý tưởng của học viên luôn được trân trọng, giải quyết thỏa đáng, hoặc được các giảng viên ghi nhận để tiếp tục nghiên cứu.

– Các nhóm học viên có nhu cầu giúp đỡ thêm hay muốn thảo luận mở rộng và nâng cao kiến thức có thể liên hệ với các giảng viên qua e-mail hoặc hẹn giờ gặp tại văn phòng Viện.

– Mỗi khóa học sẽ được lập một kỷ yếu, tối thiểu gồm các thông tin về: Hình ảnh, cơ quan, ngành nghề, địa chỉ, điện thoại, e-mail, v.v… của giảng viên và học viên, để các học viên có thể trao đổi kinh nghiệm nghề nghiệp thường xuyên với nhau và trao đổi với các giảng viên trong và sau khi kết thúc khóa học.

– Sau mỗi khóa học, học viên được đề nghị và có quyền đánh giá, góp ý về: Nội dung khóa học, phương pháp tổ chức, cơ sở học tập, tài liệu giáo trình, và các vấn đề khác. Góp ý của học viên là cơ sở để Viện có điều kiện cải tiến nâng cao chất lượng, ngày mỗi hoàn thiện, đáp ứng tốt hơn cho người học, khẳng định uy tín của cơ sở đào tạo.

– Học viên sau tốt nghiệp vẫn có thể liên hệ với Viện để trao đổi kinh nghiệm nghề nghiệp, có thể tham dự lại một số chuyên đề đã học đối với các khóa học đã đăng ký tham gia để cập nhập thông tin, trau dồi kiến thức.

Đối tượng học viên:

– Mọi đối tượng có nhu cầu tham gia.
– Trưởng, phó phòng tổ chức, nhân sự, trợ lý, cán bộ – chuyên viên tổ chức nhân sự tại các công ty, cơ quan đơn vị.

Download Tài Liệu Khóa học dl