canli tv izle teknoloji haberleri sagliksen yemek tarifi zayfila danismanlik seo yemek tarifi yemek tarifleri

Quản trị nguồn nhân lực

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

 Một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô nghĩa nếu không có một bộ máy tổ chức “Đúng người – đúng việc”. Từ thực tiễn phát triển kỳ diệu của các quốc gia không có nguồn tài nguyên dồi dào như Nhật Bản và Singapore cho thấy yếu tố quan trọng nhất đó chính là CON NGƯỜI. Chúng ta không phủ nhận vai trò của các lĩnh vực khác như quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị hành chính, kế toán,… nhưng rõ ràng quản trị nhân sự  đóng vai trò rất quan trọng trong mọi doanh nghiệp. Bất cứ cấp quản trị nào cũng phải biết quản trị nhân viên của mình.

Quản trị nhân sự là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn. Nó bao gồm nhiều vấn đề như tâm sinh lý, xã hội, đạo đức, việc trả lương…Nó là sự hòa trộn giữa khoa học và nghệ thuật – nghệ thuật quản trị con người, phát huy hết khả năng trong mỗi cá thể, tạo nên sức mạnh từ sự kết hợp trong tập thể. Công việc quản trị không hề dễ dàng khiến cho vai trò của nhà quản trị trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.

Nhằm góp phần cập nhật kiến thức, bồi dưỡng kỹ năng nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ quản lý nhân sự, các nhà quản trị tại các công ty, tổ chức kinh tế; Viện Nghiên cứu Khoa học Lãnh đạo và Quản trị Doanh nghiệp trực thuộc Hiệp hội Doanh nghiệp Tp. HCM và Trường Đại học Mở Tp. HCM kết hợp tổ chức khóa học Quản trị nguồn nhân lực với một số thông tin chi tiết như sau:

*   Nội dung khóa học: Chương trình đào tạo bao gồm 8 chuyên đề và một báo cáo cuối khóa học. Chương trình được chia thành 3 nhóm học phần:

-               Nhóm học phần 1: Những kiến thức và kỹ năng về Quản trị nguồn nhân lực, bao gồm các chuyên đề về Quản trị nguồn nhân lực, Tuyển dụng và tuyển chọn nhân viên, Hoạch định và quản lý hệ thống lương bổng, Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực…

-               Nhóm học phần 2: Những kiến thức và kỹ năng về con người, bao gồm các chuyên đề về Hành vi tổ chức, Xây dựng tổ nhóm làm việc hiệu quả, Truyền thông và giao tiếp trong tổ chức.

-               Nhóm học phần 3: Những kiến thức và kỹ năng bổ trợ, bao gồm các chuyên đề về Pháp luật lao động, giải quyết tranh chấp lao động; Thuế thu nhập, BHXH và y tế; Quản lý hệ thống thông tin nhân sự.

*      Ban giảng viên:

Gồm các giảng viên ở các trường đại học và viện nghiên cứu có uy tín, cán bộ quản lý nhân sự tại Tổng Công ty và Tập đoàn kinh tế. (Xem chương trình khóa học và ban giảng viên).

*      Khai giảng : ngày 17/05/2014

*      Thời gian học: Tuần học 2 buổi vào các tối 3-5; thời gian học: 2 tháng

*       Đối tượng học viên: Học viên gồm những người

Trưởng, phó phòng tổ chức, nhân sự, trợ lý, cán bộ – chuyên viên tổ chức nhân sự tại các Công ty, cơ quan đơn vị;

*          Chứng chỉ tốt nghiệp: Viện Nghiên cứu khoa học lãnh đạo và Quản trị doanh nghiệp, Hiệp hội Doanh nghiệp Tp. Hồ Chí Minh cấp.

*          Đăng ký và học tại:  Viện Nghiên cứu Khoa học lãnh đạo và Quản trị doanh nghiệp; 275 Nguyễn Trãi, Phường Nguyễn Cư Trinh, Quận 1, Tp.HCM, ĐT: 38.38.6520; 667.84.867 – 667.84.967 – 667.81.867; Tel/Fax: 38.38.6521; E-mail: leadman@leadman.edu.vn

*          Chi phí trọn khóa: 1.700.000 đồng/học viên, gồm: toàn bộ tài liệu học tập; đĩa CD-ROM của khóa học; trang thiết bị học tập đầy đủ, tiện nghi.

Các thông tin khác, xin vui lòng liên hệ các số điện thoại, fax, E-mail, Website nêu trên.

                             VIỆN LEADMAN – SRI

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH VÀ BAN GIẢNG VIÊN

 

TT

Nội dung

Thời

lượng

(tiết)

Giảng viên

I. NHÓM KIẾN THỨC VÀ KỸ NĂNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

01

-          Tổng quát về quản trị nhân lực (mục tiêu, nội dung, các triết l‎ý )

-          Mô hình và chức năng  Phòng Nhân sự tại TCT,

-          Chân dung người làm công tác nhân sự.

-          Hoạch định nhân lực: dự báo cung, cầu nhân lực, biện pháp điều chỉnh chênh lệch

8

ThS Trần Thanh Hải

Giám đốc Nhân sự Scancom

ThS Trần Hoa Phúc Chân

Trợ lý Tổng GĐ về nhân sự

02

-          Tổ chức nhân sự: Phân tích công việc , mối quan hệ giữa các bộ phận, phòng ban, quan hệ Mẹ-Con;

-          Tuyển dụng: Chính sách, quy trình, các phương pháp phỏng vấn, vấn đề hội nhập người mới

-          Ứng dụng của  tin học trong quản trị nhân lực

4

ThS Trần Hoa Phúc Chân

ThS Phan Lê Vinh

GV Trường ĐH Lao động Tiền lương

03

-          Quản lý và đánh giá năng lực của nhân viên

-          Xây dựng hệ thống quản lý, đánh giá và cải tiến năng lực làm việc của nhân viên

-                     Mô hình đánh giá năng lực làm việc theo hệ thống MBO

-          Động viên, tạo động lực làm việc cho nhân viên

8

ThS Dương Diễm Châu

Sở Nội vụ Tp. HCM

04

-          Hoạch định và quản lý hệ thống lương bổng trong doanh nghiệp

-          Các cơ sở trả lương (dựa trên kỹ năng, công việc hay năng lực thực tế)

-           Xây dựng định mức lao động, phân tích đánh giá công việc

-                     Nghiên cứu cơ cấu trả lương, thưởng theo triết lý 3P

-          Quy trình xây dựng hệ thống tiền lương, hệ thống đánh giá, trả công

-                     Xây dựng thang bảng lương và quy chế lương của công ty, chính sách tiền lương và phúc lợi của công ty

8

TS Vũ Việt Hằng

Phó trưởng Khoa QTKD

ThS Phan Lê Vinh

05

-          Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

-          Những nguyên tắc, phương pháp và quy trình thực hiện việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

-          Quy trình hoạch định và phát triển nghề nghiệp

-          Đánh giá hiệu quả đào tạo

4

ThS Dương Diễm Châu

II. NHÓM KIẾN THỨC VÀ KỸ NĂNG VỀ CON NGƯỜI

06

-          Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định

-                     Vai trò của người lãnh đạo, các kỹ năng của người lãnh đạo, lãnh đạo theo tình huống và nhân sự

-          Kỹ năng điều hành hội họp, hội nghị;

-          Lập kế hoạch triển khai công việc, từ ý tưởng đến hành động

-                     Ủy quyền hiệu qủa để nâng cao hiệu suất công việc

-          Động viên nhân viên để nâng cao tinh thần và hiệu quả công việc

-                     Xây dựng tổ nhóm làm việc hiệu quả, những yếu tố tạo nên tổ nhóm làm việc hiệu quả, xử lý xung đột

-          Đàm phán và thương lượng hiệu quả, hợp tác và đạt được mục tiêu kỳ vọng

16

ThS Trần Thanh Hải

ThS Trần Minh Trọng

GĐ Quỹ hỗ trợ Công nhân

III. NHÓM KIẾN THỨC VÀ KỸ NĂNG BỔ TRỢ

07

-                     Pháp luật lao động và giải quyết tranh chấp lao động

-          Hợp đồng lao đồng, tranh chấp lao động, công đoàn và thỏa ước lao động tập thể, an toàn và vệ sinh lao động

-          Bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế

12

LS ThS Lê Minh Nhựt

08

-          Những nội dung liên quan luật thuế thu nhập cá nhân, cách tính thuế và khai báo thuế thu nhập,

4

TS Phan Hiển Minh

TP, Cục Thuế Tp. HCM

TS Lê Xuân Quang

GV Đại học Mở

09

IV. BÁO CÁO CUỐI KHÓA

-                     Học viên nghiên cứu ứng dụng một trong những đề tài có liên quan nhằm mục đích nâng cao kiến thức và ứng dụng trong công việc thực tiễn.

4

Phòng đào tạo

Tổng cộng

68

tiết

(17 buổi)

Subscribe

Subscribe to our e-mail newsletter to receive updates.

No comments yet.

Leave a Reply

You must be logged in to post a comment.