TẠI SAO BẠN CẦN THAM DỰ KHÓA HỌC KPI NÀY ?

KPI – Key Performance Indicators, là một hệ thống đo lường và đánh giá hiệu quả công việc được thể hiện qua số liệu, tỷ lệ, chỉ tiêu định lượng, nhằm phản ảnh hiệu quả hoạt động của cả doanh nghiệp hoặc bộ phận phòng ban hay cá nhân; qua đó giúp doanh nghiệp định hình và theo dõi quá trình hoạt động so với mục tiêu đã đề ra.

Một khi doanh nghiệp đã hình thành sứ mệnh, xác định những nhân tố ảnh hưởng và đề ra mục tiêu, doanh nghiệp cần phải đo lường sự tăng trưởng so với những mục tiêu đã đề ra. KPI chính là thước đo sự tăng trưởng này.

Khóa học KPI: “Phương pháp thiết lập mục tiêu và Xây dựng KPIs” của Viện Nghiên cứu khoa học lãnh đạo và Quản trị doanh nghiệp được tổ chức dành cho các chuyên viên quản lý cấp trung của doanh nghiệp nghiên cứu cách thức xây dựng KPIs theo chiến lược và phù hợp từng phòng ban và từng cá nhân trong công ty.

Khóa học “Phương pháp thiết lập mục tiêu và Xây dựng KPIs” được tổ chức bởi Viện Leadman – Là một tổ chức khoa học công nghệ do Hiệp hội doanh nghiệp TP.HCM thành lập với đội ngũ giảng viên là các chuyên gia cao cấp từ tập đoàn, công ty truyền thông trực tiếp hướng dẫn và giảng dạy.

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC:

KPI – Key Performance Indicators, là một hệ thống đo lường và đánh giá hiệu quả công việc được thể hiện qua số liệu, tỷ lệ, chỉ tiêu định lượng, nhằm phản ảnh hiệu quả hoạt động của cả doanh nghiệp hoặc bộ phận phòng ban hay cá nhân; qua đó giúp doanh nghiệp định hình và theo dõi quá trình hoạt động so với mục tiêu đã đề ra.

Một khi doanh nghiệp đã hình thành sứ mệnh, xác định những nhân tố ảnh hưởng và đề ra mục tiêu, doanh nghiệp cần phải đo lường sự tăng trưởng so với những mục tiêu đã đề ra. KPI chính là thước đo sự tăng trưởng này.

Khóa học “Phương pháp thiết lập mục tiêu và Xây dựng KPIs” của Viện Nghiên cứu khoa học lãnh đạo và Quản trị doanh nghiệp được tổ chức dành cho các chuyên viên quản lý cấp trung của doanh nghiệp nghiên cứu cách thức xây dựng KPIs theo chiến lược và phù hợp từng phòng ban và từng cá nhân trong công ty.

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC:

Khóa học KPI được thiết kế theo hướng ứng dụng, học viên tham dự đầy đủ các buổi lên lớp trên tinh thần thảo luận chuyên đề, kỳ vọng đạt được kiến thức và kỹ năng

  • Hiểu rõ tầm quan trọng của “Đánh giá hiệu quả công việc”.
  • Những vấn đề then chốt khi thiết lập KPIs. Cấp quản trị nắm được các biện pháp triển khai KPI và hiểu được mức độ yêu cầu đối với việc tham gia của họ trong tiến độ xây dựng KPI. Cấp nhân viên thừa hành có nhận thức đầy đủ về việc vận dụng KPI vào quy trình xử lý và đánh giá kết quá công việc.
  • Thiết kế một bản “Đánh giá hiệu quả công việc” phù hợp với lĩnh vực đơn vị hoạt động.
  • Xây dựng quy trình “Đánh giá hiệu quả công việc” hợp lý.
  • Cách thức phân bổ KPIs xuống cho nhân viên.

Bắt đầu thành công lớn của bạn
bằng cuộc trò chuyện nhỏ ngay hôm nay.

Tell: 383.86.520; Email: leadman@leadman.edu.vn

Hotline: 08 1347 2222
  • Các cán bộ lãnh đạo cấp cao và cấp trung trong doanh nghiệp, những người chịu trách nhiệm xác định và triển khai chiến lược phát triển của công ty cũng như quản lý hoạt động và đánh giá kết quả công việc theo định hướng đã đề ra.
  • Các cán bộ, chuyên viên quản lý chất lượng, quản lý nhân sự, kinh doanh của doanh nghiệp
  • Doanh nghiệp cần xây dựng KPI
khoa học KPI
  • Đội ngũ giảng viên là các chuyên gia cao cấp từ tập đoàn, công ty trực tiếp hướng dẫn và giảng dạy. Đây là các chuyên gia có hơn 5 năm kinh nghiệm làm việc làm việc trong lĩnh vực quản trị chất lượng.
  • Giảng viên là Chuyên gia về Quản lý hiệu quả công việc, Giám đốc Nhân sự có nhiều năm thực hành
    công tác quản trị mục tiêu và quản lý hiệu quả công việc nhân viên tại các doanh nghiệp, luôn tận tâm
    và sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn với học viên.
khoa học KPI
  • Áp dụng tình huống thực tế ngay trong lớp học: Học viên sẽ tiếp cận ngay công việc thực tế ngay trong lớp học, các bài thực hành là các tình huống thực tế mà doanh nghiệp đang triển khai.
  • Phát huy tư duy giải quyết vấn đề: Học viên được đặt trong một tình huống có tính thử thách để từ đó tìm cách giải quyết vấn đề thông qua các kiến thức và kỹ năng đã được học.
  • Sử dụng công nghệ hiện đại: Với hệ thống việc trang bị hiện đại kết hợp phương tiện dạy học mới sẽ giúp học viên phát huy hiệu quả ý tưởng sáng tạo.

CHƯƠNG TRÌNH KHÓA HỌC KPI:

1. Tổng quan về KPIs (Tiêu chí đo lường hiệu suất)

  • KPI là gì? Tại sao cần áp dụng KPI trong quản trị hiệu quả làm việc?
  • Vai trò của KPI trong hệ thống đánh giá hiệu quả công việc.
  • Thực hành: Thực hiện Test đo lường mức độ quan tâm của cấp quản trị đối với KPI và việc áp dụng vào tổ chức

2. Lý thuyết: Xây dựng KPIs phù hợp cho cơ quan, cá nhân và nhóm

  • Xác định các yếu tố thành công then chốt của nhóm/tổ chức.
  • Xác định các yếu tố thành công then chốt của cá nhân.
  • Các bước xây dựng KPIs cho đơn vị hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh trung tâm thương mại
  • Thực hành: Xây dựng các nhóm tiêu chí và tiêu chí cụ thể theo dõi mức độ hoàn thành công việc cho đơn vị hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh trung tâm thương mại.

3. Lý thuyết: Phương pháp quản lý, lập kế hoạch quản lý dự án KPIs tại đơn vị

  • Hoạt động đánh giá: Thực tiễn thực hiện và tính hiệu quả trong tổ chức.
  • MOB (Quản trị theo mục tiêu) và Hệ thống thông tin phản hồi trong hoạt động đánh giá
  • Xây dựng MOB và hệ thống thông tin phản hồi cho tổ chức.
  • Thực hành: Thiết lập mục tiêu đạt tiêu chuẩn SMART.Bài tập về nhận tin và truyền tin.

4. Thực hành KPIs cho cơ quan theo nhóm và phân bổ KPIs xuống cho nhân viên

  • Thiết lập MOB đạt tiêu chuẩn SMART
  • Xây dựng hệ thống thông tin phản hồi trong đánh giá
  • Thực hành các bước xây dựng KPIs. Xây dựng Phiếu giao việc cho nhóm và cá nhân.

Hình thức đăng ký:

Trực tiếp: Tại Văn phòng Viện Leadman – Lầu 08, Số 95 Điện Biên Phủ, Phường Đa Kao, Quận 1, Tp.HCM

Chuyển khoản: Thông tin chuyển khoản

  • Chủ tài khoản: VIỆN NCKH LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN TRỊ DN
  • Số tài khoản: 190 3611 0817 016
  • Tại: Ngân hàng Techcombank – Chi Nhánh Kỳ Đồng
  • Nội dung: Họ & tên – Số điện thoại – Tên Khóa học đăng ký

—————————————————–

  • Chủ tài khoản: HỒNG THUẬN PHONG
  • Số tài khoản: 060176202559
  • Tại: Ngân hàng sacombank
  • Nội dung: Họ & tên – Số điện thoại – khoa hoc KPI

TẠI SAO CHỌN LEADMAN

  • Đội ngũ giảng viên là các chuyên gia cao cấp từ tập đoàn, công ty truyền thông trực tiếp hướng dẫn và giảng dạy.
  • Học viên tiếp cận ngay công việc thực tế ngay trong lớp học, các bài thực hành là các tình huống thực tế mà doanh nghiệp đang gặp phải.
  • Sử dụng công nghệ hiện đại kết hợp phương tiện dạy học mới sẽ giúp học viên phát huy hiệu quả ý tưởng sáng tạo.
  • Học phí hợp lý, phù hợp với nhiều người.

GIẢNG VIÊN KHÓA HỌC KPI

giảng viên khóa học KPI

ThS. Trần Văn Thái

Giảng viên khóa học KPI

ThS. Dương Diễm Châu

CẢM NHẬN HỌC VIÊN

học viên

Nguyễn Hải Hưng

“Chương trình học của Leadman giúp tôi nắm vững những kiến thức, nghiệp vụ một cách nhanh chóng để phục vụ cho công việc của mình. Nhờ đó mà sự nghiệp của tôi cũng được thăng tiến.”

học viên

Đặng Hoàng Nam

“Gởi tới Thầy Cô Viện Leadman lời cảm ơn chân thành nhất. Những bài học lí thú, những lời chia sẻ tận tình của các Thầy Cô không chỉ giúp tôi giải quyết những khó khăn trong công việc mà còn giúp tôi học được những bài học quý giá khác.”

Phạm Hiển

“Được học từ những Thầy Cô giỏi, với kinh nghiệm lâu năm trong nghề và kiến thức sâu rộng là điều mà tôi cảm thấy may mắn nhất, cảm ơn Viện Leadman.”

CẢM NHẬN HỌC VIÊN

học viên

Lê Quang Trung

”Bên cạnh có thêm nhiều kiến thức hữu ích, tôi còn nhận được sự quan tâm, giúp đỡ tận tình của các Thầy cô. Không chỉ là kiến thức mà còn là những kinh nghiệm thực tế quý báu giúp tôi phát triển sự nghiệp của mình”

học viên

Trần Duy Hải

”Để trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc, bên cạnh những kiến thức và kĩ năng đã có, tôi nhận thấy mình cần có thêm kiến thức và kinh nghiệm để phát triển. Leadman đã cho tôi điều đó.”

học viên

Trịnh Đình Hào

”Là người quản lí, tôi không tránh khỏi áp lực công việc, vì thế để công việc được hiệu quả nhất tôi tìm đến Viện Leadman để tiếp thêm kiến thức và kinh nghiệm thực tế quý báu từ các Thầy Cô, nhờ vậy mà công việc của tôi đã tốt hơn trước rất nhiều.”

KHÓA HỌC NỔI BẬT KHÁC

CEO – Giám đốc điều hành

Chương trình học qua thực tiễn sẽ giúp học viên giải quyết những vấn đề đang gặp khó khăn doanh nghiệp, mỗi chuyên đề sẽ giải quyết từng vấn đề cụ thể và có thể áp dụng sau buổi học.

Chi tiết

Quản lý tòa nhà

Chương trình đào tạo xoay quanh 05 lĩnh vực mà cán bộ quản lý tòa nhà phải thực hiện: Quản lý nhân lực, Vận hành và quản lý tài sản, Quản lý tài chính, Quản lý khách hàng, Quản lý rủi ro

Chi tiết

Giám sát thi công xây dựng

Khóa học dành cho các bạn đang làm công tác kỹ thuật, quản lý, giám sát cho loại công trình dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật; công trình giao thông và công trình thủy lợi, thủy điện.

Chi tiết

CEO – Giám đốc điều hành

Chương trình học qua thực tiễn sẽ giúp học viên giải quyết những vấn đề đang gặp khó khăn doanh nghiệp, mỗi chuyên đề sẽ giải quyết từng vấn đề cụ thể và có thể áp dụng sau buổi học.

Chi tiết

Quản lý tòa nhà

Chương trình đào tạo xoay quanh 05 lĩnh vực mà cán bộ quản lý tòa nhà phải thực hiện: Quản lý nhân lực, Vận hành và quản lý tài sản, Quản lý tài chính, Quản lý khách hàng, Quản lý rủi ro

Chi tiết

Giám sát thi công xây dựng

Khóa học dành cho các bạn đang làm công tác kỹ thuật, quản lý, giám sát cho loại công trình dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật; công trình giao thông và công trình thủy lợi, thủy điện.

Chi tiết