Chương trình này được tổ chức bởi Viện Leadman- Là một tổ chức khoa học công nghệ do Hiệp hội doanh nghiệp TP.HCM thành lập với đội ngũ giảng viên là các chuyên gia cao cấp từ tập đoàn, công ty truyền thông trực tiếp hướng dẫn và giảng dạy.
Thành lập năm 2007, là một trong những Viện triển khai khóa học nâng tầm tri thức cho doanh nghiệp.
Hơn 50.000 học viên là các Giám đốc, nhà quản lý, chuyên viên đã tin tưởng đồng hành hơn 10 năm qua.
Cung cấp chương trình huấn luyện chuyên biệt được thiết kế riêng theo yêu cầu của từng doanh nghiệp.
Hơn 30 giảng viên là các doanh nhân uy tín, diễn giả, chuyên gia hàng đầu trực tiếp tham gia giảng dạy.
3.000.000đ/học viên
Khai giảng:
Thời gian: Mỗi tuần học 3 buổi
Tối thứ 2-4-6
Tối từ 18h00 đến 21h00
Số 04 Tú Xương, P.7, Q.3, TP.HCM.
Chứng chỉ Viện Leadman – Hiệp hội Doanh nghiệp Tp. Hồ Chí Minh cấp theo quy định của Thông tư 25/TT-BXD của Bộ Xây dựng.
| Nội dung | Giảng viên |
| Các khái niệm cơ bản, tổng quát về QLDA:
· Giới thiệu tổng quan các khái niệm dự án, quản lý dự án, giám đốc quản lý dự án, vòng đời dự án, 5 nhóm quy trình quản lý và 10 nội dung QLDA theo mô hình quản lý dự án theo Chuẩn quốc tế PMBOK® Guide 5th. · Vai trò, trách nhiệm, điều kiện năng lực (kiến thức, kỹ năng và thái độ) cần thiết về quản lý dự án của một giám đốc dự án thành công. · Giới thiệu các khái niệm dự án xây dựng, quản lý dự án xây dựng. Các bên tham gia trong một dự án xây dựng. · Vai trò và nhiệm vụ của các bên liên quan trong các giai đoạn của tiến trình QLDA. · Vai trò của Chủ nhiệm dự án (Project manager) trong các chức năng QLDA |
TS Trần Trung Hậu
Ths Phan Thanh Phương
|
| Tổng quan về dự án đầu tư xây dựng công trình, Những vấn đề chung
· Giới thiệu tổng quan các văn bản quy phạm pháp luật liên quan đến dự án đầu tư XDCT · Khái niệm về dự án đầu tư xây dựng công trình · Nguyên tắc quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình · Phân loại dự án đầu tư xây dựng công trình · Mục tiêu, yêu cầu của QLDA đầu tư XDCT · Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình (Quản lý tiến độ, chất lượng, chi phí, an toàn lao động và môi trường xây dựng, quản lý rủi ro, các nội dung quản lý khác) · Các hình thức QLDA đầu tư XDCT |
KS Vương Hoàng Thanh |
| Trình tự, thủ tục thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình
· Lập, thẩm định, phê duyệt dự án đầu tư xây dựng công trình · Thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình · Thiết kế xây dựng công trình; Giấy phép xây dựng · Quản lý thi công xây dựng công trình · Nghiệm thu, bàn giao đưa công trình vào sử dụng · Điều chỉnh dự án đầu tư xây dựng công trình · Điều kiện năng lực của tổ chức, cá nhân trong hoạt động xây dựng · Quyền và nghĩa vụ của các chủ thể tham gia thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình |
KS Vương Hoàng Thanh |
| Lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng
· Mục đích, yêu cầu của lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng · Các hình thức lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng · Trình tự, thủ tục lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng – Lập, trình kế hoạch đấu thầu, hồ sơ mời thầu – Tổ chức đấu thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu – Phê duyệt và công bố kết quả đấu thầu – Đàm phán, thương thảo và ký kết hợp đồng |
ThS Nguyễn Hồng Thanh |
| Hợp đồng trong hoạt động xây dựng
· Nguyên tắc ký kết hợp đồng xây dựng · Các loại hợp đồng trong hoạt động xây dựng · Hồ sơ và nội dung của hợp đồng xây dựng · Quản lý thực hiện hợp đồng xây dựng · Thanh toán, quyết toán hợp đồng xây dựng · Xử lý tranh chấp hợp đồng |
ThS Nguyễn Hồng Thanh
KS Vương Hoàng Thanh ThS Lê Trung Nghĩa |
| Quản lý Hợp đồng theo điều kiện FIDIC
Thảo luận về các hướng dẫn đối với nhà thầu theo điều kiện FIDIC. So sánh với các quy định Việt Nam |
Ths Nguyễn Thành Long |
| Cơ cấu phân chia công việc trong QLDA; Ước lượng tổng mức đầu tư và chi phí kiến thiết cơ bản khác trong QLDA:
· Các công việc chủ yếu, WBS. · Dự toán chi phí cho dự án, các cách thức ước lượng tổng mức đầu tư dự án · Ước lượng chi phí kiến thiết cơ bản khác theo điều kiện VN điều kiện Việt Nam và thế giới. |
ThS Trần Trung Hậu
TS Lưu Trường Văn Ths Phan Thanh Phương
|
| Quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng công trình
· Xác định các công việc và sắp xếp trình tự thực hiện các công việc của dự án · Dự trù thời gian và nguồn lực của dự án · Lập, phê duyệt tiến độ của dự án · Quản lý tiến độ của dự án · Các kỹ thuật và công cụ lập tiến độ dự án. |
ThS Trần Trung Hậu
TS Lưu Trường Văn Ths Phan Thanh Phương
|
| Quản lý chất lượng của dự án đầu tư xây dựng công trình.
· Quản lý chất lượng khảo sát xây dựng · Quản lý chất lượng thiết kế công trình xây dựng · Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình (bao gồm cả mua sắm vật tư, thiết bị) · Lập và lưu trữ hồ sơ hoàn thành công trình Các phương pháp quản lý chất lượng · Lập kế hoạch quản lý chất lượng · Lập hệ thống quản lý chất lượng · Các biện pháp đảm bảo chất lượng; kiểm soát chất lượng |
TS Lưu Trường Văn
ThS Phạm Sanh |
| Quản lý chi phí dự án.
· Nguyên tắc quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình. Nội dung chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình · Lập tổng mức đầu tư; Lập dự toán xây dựng công trình · Định mức kinh tế kỹ thuật trong đầu tư xây dựng công trình và giá xây dựng công trình · Các phương pháp kiểm soát chi phí đầu tư xây dựng công trình |
TS Lưu Trường Văn
TS Trần Trung Hậu |
| Quản lý an toàn lao động, môi trường xây dựng và quản lý rủi ro trong thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình
· Quản lý an toàn lao động, môi trường xây dựng · Quyền và trách nhiệm của các bên trong quản lý an toàn lao động và môi trường xây dựng · Kế hoạch quản lý an toàn lao động và môi trường xây dựng. Các biện pháp kiểm soát và đảm bảo an toàn lao động và môi trường xây dựng · Quản lý rủi ro trong thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình · Nhận dạng và phân tích các loại rủi ro · Lập kế hoạch quản lý rủi ro · Các biện pháp kiểm soát và đối phó với rủi ro · Bảo hiểm trong hoạt động xây dựng |
ThS Lê Trung Nghĩa
KS Nguyễn Văn Đậu |
| Thanh quyết toán vốn đầu tư
· Thanh toán vốn đầu tư xây dựng công trình: Nguyên tắc, căn cứ thanh toán vốn đầu tư · Tạm ứng vốn đầu tư. Thanh toán khối lượng hoàn thành; Quy trình, thủ tục thanh toán · Trách nhiệm, quyền hạn của Ban Quản lý dự án, Chủ đầu tư, nhà thầu · Quyết toán vốn đầu tư xây dựng công trình: · Khái niệm và phân loại quyết toán · Nội dung báo cáo quyết toán và hồ sơ trình duyệt quyết toán. Trình tự, thủ tục quyết toán vốn đầu tư. Thẩm tra, phê duyệt quyết toán vốn đầu tư. Trách nhiệm, quyền hạn của Ban Quản lý dự án, Chủ đầu tư, nhà thầu |
ThS Lê Trung Nghĩa
KS Vương Hoàng Thanh |
| Quản trị nhân sự trong QLDA
· Tổ chức nhân sự trong Ban QLDA · Các kiểu cấu trúc của tổ chức · Các mô hình cấu trúc thông dụng |
TS Lưu Trường Văn
TS Trần Trung Hậu |
| Thẩm định các mục tiêu của QLDA bằng phương pháp ma trận tương tác
· Xây dựng các chỉ số thẩm tra (OVI) và các nguồn thẩm tra (SOV) · Nguyên tắc SMART khi thẩm tra OVI |
Ths Phạm Sanh |
| Quản lý rủi ro và hệ thống thông tin trong QLDA dưới quan điểm của nhà quản lý
· Quy trình và kế hoạch quản lý rủi ro. · Định tính và định lượng rủi ro; Các biện pháp đối phó rủi ro. Change order – một công cụ trong quản lý rủi ro · Thiết lập hệ thống thông tin dự án, các thành phần của hệ thống thông tin dự án · Đặc điểm của hệ thống thông tin dự án, các bên tham gia vào hệ thống thông tin và nhu cầu thông tin trong dự án · Các biểu mẫu và phần mềm trong quản lý hệ thống thông tin dự án · Sự giao tiếp thông tin và cách thức trao đổi thông tin trong dự án |
TS Trần Trung Hậu
Ths Phan Thanh Phương |
| Theo dõi và kiểm soát tiến trình dự án bằng EVM
· Hệ thống quản lý chi phí · Cập nhật tiến độ & hệ thống quản lý “giá trị kiếm được” (Earned Value) của dự án. · Kiểm soát tiến trình dự án theo kiểu tuyến tính. Tích hợp chi phí, công việc và thời gian để kiểm soát tiến trình dự án. · Ma trận phần trăm hoàn thành dự án |
TS Lưu Trường Văn |
| Quản lý tài chính trong QLDA
· Phân tích tính khả thi kinh tế, kỹ thuật, xã hội và môi trường của các phương án – dự án. · Lựa chọn phương án – dự án. · Tổng quan về thẩm định tài chính dự án Báo cáo tài chính dưới góc nhìn của nhà quản trị · Các tiêu chí đánh giá: khả năng trả nợ ngắn hạn, khả năng sinh lời, rủi ro nợ dài hạn · Ý nghĩa của các dòng tiền (CF); Ngân lưu dự án |
Ts. Nguyễn Tấn Bình
Giảng viên Chương trình Fulbright TS Huỳnh Thanh Điền |
| Kết thúc dự án quy trình và thủ tục hoàn công công trình
· Kết thúc dự án: khi nào, phải làm gì? · Trách nhiệm các bên khi kết thúc dự án · Thanh lý hợp đồng – Báo cáo kết thúc dự án: biểu mẫu, nội dung. |
KS Vương Hoàng Thanh |
| Các kỹ năng lãnh đạo của Giám đốc dự án | Ths Trần Minh Trọng |
| Giới thiệu về chứng chỉ và kỳ thi PMP® và những kiến thức nền tảng, điều kiện dự thi, hình thức thi và một số vấn đề liên quan đến kỳ thi. | Ths Phan Thanh Phương |
| Báo cáo chuyên đề cuối khóa
Kiểm tra cuối khóa |
TS Trần Trung Hậu
Ths Phan Thanh Phương
|
Thạc Sĩ: Đặng Văn Thanh
Trưởng Khoa Kinh tế và Luật Trường Đại học Mở TP.Hồ Chí Minh, Nguyên là Phó Khoa Kinh tế, Trường ĐH Kinh tế TP.Hồ Chí Minh, Giảng viên Chương trình Fulbright, Hoa Kỳ…
Thạc Sĩ: Lê Minh Nhựt
Luật sư, Đoàn luật sư Tp. Hồ Chí Minh
Giảng viên, Đại học Mở Tp.HCM, Viện Quản trị và Tài chính, Trường Doanh nhân Top Olympia, Trưởng văn phòng luật sư Lê Minh Nhựt
TS. Nguyễn Duyên Linh tốt nghiệp Học viện Nông học Paris – CH Pháp, chương trình Fulbright, hiện là giảng viên Quản lý đất đai, Kinh tế học , giảng viên chuyên đề Phong thủy Tập đoàn tài chính, Công ty Bất động sản, ngân hàng Sacombank, BIDV…
Ông đã có hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực Quản lý tòa nhà vị trí Giám sát viên bảo trì khách sạn Omni, Landmark, Kỹ sư trưởng Tòa nhà Vitek, The Manor…
Ông Phạm Văn Đức có hơn 15 năm hoạt động trong lĩnh vực Quản lý tòa nhà, từng là Trưởng bộ phận kỹ thuật Công ty Caravelle Hotel, Parkland, Ngân hàng TMCP Sài Gòn, Sinh Tài
Ông Phạm Xuân Lãng: Thạc sĩ Quản trị kinh doanh. Giảng viên Doanh Chủ – Giám đốc QL BĐS Công ty CP An Phú, từng là Giám đốc Công ty đầu tư BĐS Tương Lai, Colliers Việt Nam, Platinum 1, BĐS Sài Gòn, Chesterton International
“Chương trình học của Leadman giúp tôi nắm vững những kiến thức, nghiệp vụ một cách nhanh chóng để phục vụ cho công việc của mình. Nhờ đó mà sự nghiệp của tôi cũng được thăng tiến.”
“Gởi tới Thầy Cô Viện Leadman lời cảm ơn chân thành nhất. Những bài học lí thú, những lời chia sẻ tận tình của các Thầy Cô không chỉ giúp tôi giải quyết những khó khăn trong công việc mà còn giúp tôi học được những bài học quý giá khác.”
“Được học từ những Thầy Cô giỏi, với kinh nghiệm lâu năm trong nghề và kiến thức sâu rộng là điều mà tôi cảm thấy may mắn nhất, cảm ơn Viện Leadman.”
”Bên cạnh có thêm nhiều kiến thức hữu ích, tôi còn nhận được sự quan tâm, giúp đỡ tận tình của các Thầy cô. Không chỉ là kiến thức mà còn là những kinh nghiệm thực tế quý báu giúp tôi phát triển sự nghiệp của mình”
”Để trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc, bên cạnh những kiến thức và kĩ năng đã có, tôi nhận thấy mình cần có thêm kiến thức và kinh nghiệm để phát triển. Leadman đã cho tôi điều đó.”
”Là người quản lí, tôi không tránh khỏi áp lực công việc, vì thế để công việc được hiệu quả nhất tôi tìm đến Viện Leadman để tiếp thêm kiến thức và kinh nghiệm thực tế quý báu từ các Thầy Cô, nhờ vậy mà công việc của tôi đã tốt hơn trước rất nhiều.”
1
