·         Giới thiệu tổng quan các khái niệm dự án, quản lý dự án, giám đốc quản lý dự án, vòng đời dự án, 5 nhóm quy trình quản lý và 10 nội dung QLDA theo mô hình quản lý dự án theo Chuẩn quốc tế PMBOK® Guide 5^th.

·         Vai trò, trách nhiệm, điều kiện năng lực (kiến thức, kỹ năng và thái độ) cần thiết về quản lý dự án của một giám đốc dự án thành công.

·         Giới thiệu các khái niệm dự án xây dựng, quản lý dự án xây dựng. Các bên tham gia trong một dự án xây dựng.

·         Vai trò và nhiệm vụ của các bên liên quan trong các giai đoạn của tiến trình QLDA.

·                  Vai trò của Chủ nhiệm dự án (Project manager) trong các chức năng QLDA

Ths Phan Thanh Phương

·                  Giới thiệu tổng quan các văn bản quy phạm pháp luật liên quan đến dự án đầu tư XDCT

·         Khái niệm về dự án đầu tư xây dựng công trình

·                  Nguyên tắc quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình

·         Phân loại dự án đầu tư xây dựng công trình

·         Mục tiêu, yêu cầu của QLDA đầu tư XDCT

·         Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình (Quản lý tiến độ, chất lượng, chi phí, an toàn lao động và môi trường xây dựng, quản lý rủi ro, các nội dung quản lý khác)

·       Các hình thức QLDA đầu tư XDCT

·         Lập, thẩm định, phê duyệt dự án đầu tư xây dựng công trình

·         Thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình

·                  Thiết kế xây dựng công trình; Giấy phép xây dựng

·         Quản lý thi công xây dựng công trình

·         Nghiệm thu, bàn giao đưa công trình vào sử dụng

·         Điều chỉnh dự án đầu tư xây dựng công trình

·         Điều kiện năng lực của tổ chức, cá nhân trong hoạt động xây dựng

·         Quyền và nghĩa vụ của các chủ thể tham gia thực   hiện dự án đầu tư xây dựng công trình

·         Mục đích, yêu cầu của lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng

·         Các hình thức lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng

·         Trình tự, thủ tục lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng

–         Lập, trình kế hoạch đấu thầu, hồ sơ mời thầu

–         Tổ chức đấu thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu

–         Phê duyệt và công bố kết quả đấu thầu

–         Đàm phán, thương thảo và ký kết hợp đồng

·         Nguyên tắc ký kết hợp đồng xây dựng

·         Các loại hợp đồng trong hoạt động xây dựng

·         Hồ sơ và nội dung của hợp đồng xây dựng

·         Quản lý thực hiện hợp đồng xây dựng

·         Thanh toán, quyết toán hợp đồng xây dựng

·         Xử lý tranh chấp hợp đồng

KS Vương Hoàng Thanh

ThS Lê Trung Nghĩa

Thảo luận về các hướng dẫn đối với nhà thầu theo điều kiện FIDIC. So sánh với các quy định Việt Nam

·         Các công việc chủ yếu, WBS.

·         Dự toán chi phí cho dự án, các cách thức ước lượng tổng mức đầu tư dự án

·                  Ước lượng chi phí kiến thiết cơ bản khác theo điều kiện VN điều kiện Việt Nam và thế giới.

TS Lưu Trường Văn

Ths Phan Thanh Phương

·         Xác định các công việc và sắp xếp trình tự thực hiện các công việc của dự án

·         Dự trù thời gian và nguồn lực của dự án

·         Lập, phê duyệt tiến độ của dự án

·         Quản lý tiến độ của dự án

·         Các kỹ thuật và công cụ lập tiến độ dự án.

TS Lưu Trường Văn

Ths Phan Thanh Phương

·         Quản lý chất lượng khảo sát xây dựng

·         Quản lý chất lượng thiết kế công trình xây dựng

·         Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình (bao gồm cả mua sắm vật tư, thiết bị)

·          Lập và lưu trữ hồ sơ hoàn thành công trình

Các phương pháp quản lý chất lượng

·         Lập kế hoạch quản lý chất lượng

·         Lập hệ thống quản lý chất lượng

·                   Các biện pháp đảm bảo chất lượng; kiểm soát chất lượng

ThS Phạm Sanh

·         Nguyên tắc quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình. Nội dung chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình

·                   Lập tổng mức đầu tư; Lập dự toán xây dựng công trình

·         Định mức kinh tế kỹ thuật trong đầu tư xây dựng công trình và giá xây dựng công trình

·         Các phương pháp kiểm soát chi phí đầu tư xây dựng công trình

TS Trần Trung Hậu

·         Quản lý an toàn lao động, môi trường xây dựng

·         Quyền và trách nhiệm của các bên trong quản lý an toàn lao động và môi trường xây dựng

·         Kế hoạch quản lý an toàn lao động và môi trường xây dựng. Các biện pháp kiểm soát và đảm bảo an toàn lao động và môi trường xây dựng

·         Quản lý rủi ro trong thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình

·         Nhận dạng và phân tích các loại rủi ro

·         Lập kế hoạch quản lý rủi ro

·         Các biện pháp kiểm soát và đối phó với rủi ro

·         Bảo hiểm trong hoạt động xây dựng

KS Nguyễn Văn Đậu

·         Thanh toán vốn đầu tư xây dựng công trình: Nguyên tắc, căn cứ thanh toán vốn đầu tư

·         Tạm ứng vốn đầu tư. Thanh toán khối lượng hoàn thành; Quy trình, thủ tục thanh toán

·         Trách nhiệm, quyền hạn của Ban Quản lý dự án, Chủ đầu tư, nhà thầu

·         Quyết toán vốn đầu tư xây dựng công trình:

·         Khái niệm và phân loại quyết toán

·         Nội dung báo cáo quyết toán và hồ sơ trình duyệt quyết toán. Trình tự, thủ tục quyết toán vốn đầu tư. Thẩm tra, phê duyệt quyết toán vốn đầu tư. Trách nhiệm, quyền hạn của Ban Quản lý dự án, Chủ đầu tư, nhà thầu

KS Vương Hoàng Thanh

·         Tổ chức nhân sự trong Ban QLDA

·         Các kiểu cấu trúc của tổ chức

·                  Các mô hình cấu trúc thông dụng

TS Trần Trung Hậu

·         Xây dựng các chỉ số thẩm tra (OVI) và các nguồn thẩm tra (SOV)

·                  Nguyên tắc SMART khi thẩm tra OVI

·         Quy trình và kế hoạch quản lý rủi ro.

·                  Định tính và định lượng rủi ro; Các biện pháp đối phó rủi ro. Change order – một công cụ trong quản lý rủi ro

·                  Thiết lập hệ thống thông tin dự án, các thành phần của hệ thống thông tin dự án

·                  Đặc điểm của hệ thống thông tin dự án, các bên tham gia vào hệ thống thông tin và nhu cầu thông tin trong dự án

·                  Các biểu mẫu và phần mềm trong quản lý hệ thống thông tin dự án

·                  Sự giao tiếp thông tin và cách thức trao đổi thông tin trong dự án

Ths Phan Thanh Phương

·         Hệ thống quản lý chi phí

·         Cập nhật tiến độ & hệ thống quản lý “giá trị kiếm được” (Earned Value) của dự án.

·         Kiểm soát tiến trình dự án theo kiểu tuyến tính. Tích hợp chi phí, công việc và thời gian để kiểm soát tiến trình dự án.

·                  Ma trận phần trăm hoàn thành dự án

·         Phân tích tính khả thi kinh tế, kỹ thuật, xã hội và môi trường của các phương án – dự án.

·         Lựa chọn phương án – dự án.

·         Tổng quan về thẩm định tài chính dự án Báo cáo tài chính dưới góc nhìn của nhà quản trị

·         Các tiêu chí đánh giá: khả năng trả nợ ngắn hạn, khả năng sinh lời, rủi ro nợ dài hạn

·         Ý nghĩa của các dòng tiền (CF); Ngân lưu dự án

Giảng viên Chương trình Fulbright

TS Huỳnh Thanh Điền

·         Kết thúc dự án: khi nào, phải làm gì?

·         Trách nhiệm các bên khi kết thúc dự án

·         Thanh lý hợp đồng – Báo cáo kết thúc dự án: biểu mẫu, nội dung.

Kiểm tra cuối khóa

Ths Phan Thanh Phương